Honorarprofessur am Berlin College of Business and Technology (BCBT) für Strategy, Social Innovation & Project Management.[1]
Wer nicht erreicht wird, ist nicht das Problem – sondern der Beweis, dass das System neu gedacht werden muss.
Hon.-Prof. Holger Holland, Vorstellung des Modellkonzepts Kiez Connection, Berlin, April 2026[2]
Profil im Überblick
- Position: Honorarprofessur (Hon.-Prof.) am BCBT[1]
- Lehrgebiete: Strategy · Social Innovation · Project Management[1]
- Institutionelle Anbindung: World Cleanup Institute of Impact and Sustainability (WCI) an der BCBT[3]
- Geschäftsführung: BCBT Berlin College of Business and Technology GmbH (gemeinsam mit Valdrin Dervishaj), Amtsgericht Charlottenburg, HRB 264473 B[4]
- Aktuelles Entwicklungsprojekt: Kiez Connection – ESF+/BBWA, Modellraum Friedrichshain-Kreuzberg (wissenschaftliche Co-Leitung mit Prof. Dr. Anabel Ternes von Hattburg)[2][5]
- Standort: Berlin · Campus BCBT im Cambridge Innovation Center Berlin (CIC Berlin)[3]
Wissenschaftliches Profil und Lehre
Holger Holland verbindet eine wirtschafts- und nachhaltigkeitsorientierte Forschungsperspektive mit ausgeprägter Praxiserfahrung an der Schnittstelle von Digitalisierung (Information & Communication Technology, ICT) und Nachhaltigkeit (Environmental, Social, Governance – ESG). Sein Lehrportfolio umfasst die drei aufeinander bezogenen Felder Strategy, Social Innovation und Project Management und verschränkt akademische Theorie mit wirkungs- und transferorientierter Anwendung.[1]
Das BCBT ist eine 2024 mitgegründete, international ausgerichtete Hochschule mit Sitz in Berlin, die Bachelor-, Master- und spezialisierte DBS-Programme in Zukunftsfeldern wie nachhaltiger Mode und Technologie anbietet.[1][4]
Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte
01
Social Innovation und sozialräumliche Beteiligung
Wissenschaftliche Co-Leitung von Kiez Connection: ein vierphasiges Beteiligungsmodell für Jugendliche im Übergangssystem, das das „Beteiligungsparadox“ in ein sozialräumliches Interventionsdesign überführt (Design-Based Research, aufsuchende Bedarfserhebung, IOOI-Wirkungslogik).[2][5]
02
ESG und nachhaltige Datenkultur
Ökologische Folgen digitaler Praxis – von Rechenzentren bis Datenhaltung –, verbunden mit Lean-Methoden (5S) und KAIZEN. Umsetzung u. a. in Planet & Pixels (Let’s Do It mit Fujitsu) und dem Digital Cleanup Day.[1]
03
Wirkungsorientiertes Projektmanagement
Über 25 Jahre Praxis mit mehr als 200 Umwelt- und ICT-Projekten (agile Methoden, ERP/CRM/PP-Systeme, Innovations- und Netzwerkentwicklung), integriert in transformationsorientierte Lehrkonzepte.[1]
04
Civic Engagement und Umweltbildung
Zivilgesellschaftliche Mobilisierung als Hebel nachhaltiger Transformation – empirische Referenz ist der World Cleanup Day Germany (2024: über 600.000 Beteiligte, mehr als 10.000 Aktionen, über 2.000 Kommunen).[1]
Kiez Connection (ESF+ · BBWA)
Kiez Connection – Sozialräumliche Innovationspraxis zur Förderung von Teilhabe, Selbstwirksamkeit und demokratischer Beteiligung junger Menschen wird vom Europäischen Sozialfonds Plus aus Mitteln der Europäischen Union und des Landes Berlin im Rahmen der Bezirklichen Bündnisse für Wirtschaft und Arbeit (BBWA) gefördert. Die wissenschaftliche Erarbeitung erfolgt am WCI an der BCBT; die operative Umsetzung verantwortet YSI – Young Social Innovation.[2][5]
Zentrale Befunde der aufsuchenden Bedarfserhebung (N = 15 leitfadengestützte Kurzinterviews, 24.03.–05.04.2026):[2]
87 %
nennen fehlendes Vertrauen als zentrales Hindernis
80 %
erleben sich von Erwachsenen nicht ernst genommen
67 %
nennen Anerkennung als stärksten Motivator
Wegen der kleinen Stichprobe (N = 15) sind die Werte als explorative Befunde zu lesen.
Abschlussarbeit (Thesis)
Der Einfluss von Soft Skills auf die nachhaltige Kommunikation von virtuellen Teams in kleinen und mittelgroßen Umweltschutz-NPOs (2023). Die Arbeit untersucht anhand deskriptiver Statistik, wie Soft Skills – Kommunikationsfähigkeit, Problemlösungskompetenz, Teamfähigkeit, Empathie, Selbstmanagement und Resilienz – mit effektiver, effizienter und nachhaltiger Kommunikation in virtuellen Teams zusammenhängen.
Akademischer Hintergrund
Studium an der Technischen Universität Ilmenau.[6] Methodische Schwerpunkte: qualitative Sozialforschung (leitfadengestützte Interviews, Typenbildung nach Kelle & Kluge), Mixed-Methods-Designs und wirkungsorientierte Evaluation entlang der Input-Output-Outcome-Impact-Logik (Phineo; W. K. Kellogg Foundation).[2]
Quellen
- Holger Holland: About me – Mein Leben. Eigene Website, Stand 03.05.2026. holgerholland.de
- Kiez Connection: Modellkonzept zur sozialräumlichen Jugendbeteiligung in Friedrichshain-Kreuzberg vorgestellt. Berliner Sonntagsblatt, 30.04.2026. berliner-sonntagsblatt.de
- Berlin College of Business and Technology – Selbstdarstellung. berlincollege.de/about
- Handelsregister: BCBT Berlin College of Business and Technology GmbH, AG Charlottenburg, HRB 264473 B (abgerufen über northdata.de, 03.05.2026).
- Kiez Connection – Modellkonzept zur Überführung in eine ESF+-Modellregion, Version 6, Stand April 2026; Anlage 6 – Unternehmenskooperationsrahmen, Version 1, April 2026. Wissenschaftliche Leitung: Prof. Dr. Anabel Ternes von Hattburg / Hon.-Prof. Holger Holland (BCBT).
- LinkedIn-Profil Holger Holland. linkedin.com/in/holger-holland
Förderhinweis: Das Projekt Kiez Connection wird durch den Europäischen Sozialfonds Plus aus Mitteln der Europäischen Union und des Landes Berlin im Rahmen der Bezirklichen Bündnisse für Wirtschaft und Arbeit (BBWA) gefördert.